DMW - Die Milchwirtschaft 2011
Milchfachleute Bayerns und Sachsens tagten in Rosenheim
von Dr. Andreas Schwierz
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interview online 06/2011
Ausgebrannt sein: Wehret den Anfängen
von Petra Klein
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Wissen+Karriere 02/2011 | Führung
Niemals everybody’s darling sein
Führungstrainer Michael Wittmann:
So vermeiden Sie als Führungskraft Stolperfallen
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DMZ 25 - 2010 | Führung
Erfolgreiche Führung will gelernt sein
von Dr. Michael Gestmann
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DMZ 15 - 2010 |
Strategien gegen Fachkräftemangel
von Michael Wittmann
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FW 12 - 2010 | Personalführung
Kosten senken Qualität erhöhen
von Michael Wittmann
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FW 7 - 2010 | Management
Schlüsselkompetenzen für Meister
von Michael Wittmann
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DMZ 23 - 2010 | Personalmanagement
Personalmanagement gewinnt an strategischer Bedeutung
von Dr. Michael Gestmann
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10/2010 | Interview
„Chefs müssen zuerst lernen, sich selbst zu führen!“
von Petra Klein
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DMZ 1- 2010 | Schulungsservice
Besprechen, beurteilen, motivieren, entwickeln
von Dr. Michael Gestmann
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DMW 12/2010 | Erfolgreich führen
Erfolgreiche Führung will gelernt sein
von Rudolf Raith
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DMZ 7/2009 | Führung
Führungspotenziale entdecken und fördern
von Anne Wegele
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27.04.2009 | Führung
Führungspotenziale entdecken und fördern
Im Zuge der Beteiligung an einer Molkerei ermittelte die Elsdorfer Feinkost AG zusammen mit der Heideblume Molkerei Elsdorf-Rotenburg AG vor einiger Zeit, welche Führungskräfte das Potenzial zu weiteren Karriereschritten haben. Mit Hilfe von Orientierungsworkshops wurden systematisch die jeweiligen Stärken und Schwächen identifiziert.
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01.10.2008 | Mitarbeiterpotenziale entdecken und fördern
Ein Praxisbericht
Im Zuge des demografischen Wandels wird es immer wichtiger, die vorhandenen Mitarbeiterpotenziale optimal auszuschöpfen. Die Steinbeis Temming Papier GmbH & Co. KG, Glückstadt, zeigt, wie sich mit Hilfe von Orientierungsworkshops qualifizierte Nachwuchskräfte identifizieren lassen, um deren Fähigkeiten besser zu nutzen.
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14.08.2008 | Potenzialanalyse
Die vorhandenen Personalpotenziale besser nutzen
Gute Nachwuchsfach- und führungskräfte werden immer knapper. Auch durch den demografischen Wandel. Anne Wegele, Geschäftsführerin der Rosenheimer Steinbeis Beratung, zeigt daher, wie Molkereiunternehmen die Potenziale der vorhandenen Mitarbeiter besser ausschöpfen zu können.
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20.07.2008 | KVP
Kosten senken, Qualität erhöhen
Unternehmen der Milchwirtschaft müssen einen schwierigen Spagat meistern: Einerseits gilt es, die Kosten so niedrig wie möglich zu halten. Andererseits darf nicht zulasten der Qualität gespart werden. Das Zauberwort, das beides sicher stellen soll, heißt "Kontinuierlicher Verbesserungsprozess". Dieser Beitrag erklärt, wie die KVP-Potenziale nachhaltig entfaltet werden.
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08.04.2008 | Zielvereinbarungen
Ziele müssen „Smart" sein und sich an der Unternehmensstrategie orientieren
Zielvereinbarungen werden als Führungsinstrument für Unternehmen immer wichtiger. Denn die Komplexität der Aufgaben nimmt stetig zu und die Mitarbeiter müssen selbstständig einen geeigneten Lösungsweg finden, um das vorgegebene Ziel zu erreichen. Daher sollen die Ziele spezifisch, messbar, aktiv, realistisch und terminierbar sein.
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01.01.2008 | Gruppenarbeit
Zwölf Regeln für erfolgreiches Führen von Teams im Unternehmen
Teamarbeit ist in Unternehmen mittlerweile Alltag. Doch zu "Team-Euphorie" ist nur Anlass, wenn es gelingt, die vorhandenen Potenziale jedes einzelnen Mitglieds voll zu entfalten und das Zusammenwirken im Team zu optimieren. Das ist leichter gesagt als getan. Denn in vielen Unternehmen ist sich jeder selbst der Nächste, was das Entstehen eingeschworener Gemeinschaften erschwert.
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01.01.2008 | Aus- und Weiterbildung
Weiterbildung zahlt sich aus
Die Komplexität der Wirtschaft nimmt zu, die Halbwertszeit des Wissens sinkt kontinuierlich, Jobdesigns werden immer anspruchsvoller. Argumente für Weiterbildung gibt es reichlich. Doch wie sieht die Praxis aus? Welchen Stellenwert hat die Mitarbeiterqualifizierung in den Molkereiunternehmen tatsächlich?
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01.01.2008 | Personalauswahl
Effiziente und treffsichere Personalauswahl
Bedarf an neuen Mitarbeitern, aber wenig Zeit für die Auswahl. Wie sich bei Bewerbern die Spreu vom Weizen trennen und schnell herausfinden lässt, welcher Kandidat zum Unternehmen passt.
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