STEINBEIS BERATUNG ROSENHEIM

Archiv 2005-2007

Presse Archiv 2005-2007

19.09.2007 | Bildung und Wissen
Ohne Lerntransfer kein Return on Investment

Die Komplexität der Wirtschaft nimmt zu, die Halbwertszeit des Wissens sinkt kontinuierlich, Jobdesigns werden immer anspruchsvoller. Argumente für Weiterbildung gibt es reichlich. Doch selbst das beste Training nützt wenig, wenn das Gelernte im Betriebsalltag nicht umgesetzt wird beziehungsweise nicht umgesetzt werden kann. Und genau das ist ein weit verbreitetes Problem.

18.06.2007 | PRODUKTION - INTERVIEW
Konflikte lassen sich nicht vermeiden, aber lösen

Auseinandersetzungen im Berufsalltag können wie eine Krankheit chronisch werden, wenn sie sich zum Konflikt steigern. Anne Wegele, Geschäftsführerin der Steinbeis Beratung GmbH, erläutert im Gespräch mit dem freien Journalisten Michael Gestmann Auswege aus der Bredouille. Wegele ist gelernte Mediatorin und langjährige Konfliktmoderatorin.

15.05.2007 | Erfolgreiche Führung will gelernt sein
Führungsqualifizierung von Meistern

Meister nehmen in Molkereien eine Schlüsselfunktion ein. Von ihrer Fähigkeit, die Mitarbeiter in der Produktion oft unter schwierigsten Bedingungen zielgerecht zu führen, hängt maßgeblich ab, ob Produktivität und Qualität des Unternehmens stimmen. Allerdings sind Meister in einer schwierigen "Sandwich-Position". Von oben kommt der Druck, das Ergebnis stetig zu steigern. Selbst dann, wenn die Teams Krankheitsausfälle zu kompensieren haben. Und die Mitarbeiter erwarten von den Meistern, dass diese jegliche Unbill von ihnen fernhalten.

26.04.2007 | Zielvereinbarung im Mitarbeitergespräch
Die Kraft der großen Ziele nutzen

Der Mittelstand entdeckt die Zielvereinbarung als Führungsinstrument. Damit das System greift, muss zuerst die Geschäftsleitung ihre Hausaufgaben erledigen und in einer Firma eine klare Strategie verankern.

01.04.2007 | Coaching
Coaching als organisierte Entwicklung von Führungskräften

Coaching als organisierte Entwicklung von Führungskräften trifft in immer mehr Molkerei-Unternehmen auf Akzeptanz. Der Coach kann schnell erfolgswirksame Punkte thematisieren, gemeinsam mit dem Coachee Lösungswege entwickeln und deren Umsetzung begleiten.

16.02.2007 | Coaching
Schnelle Erfolge sorgen für einen guten Start

Ein neuer Job, herausfordernde Aufgaben, ein neues Team - Klaus Wagner (Name geändert) war sich bewusst, dass er trotz seiner langjährigen Berufserfahrung in der Milchwirtschaft als neuer Bereichsleiter Produktion stark gefordert sein würde, um schnell Top-Ergebnisse vorweisen zu können. Einen Fehlstart konnte sich Wagner nicht erlauben ...

14.02.2007 | Führungskompetenz
Auch alte Hasen müssen sich entwickeln

Trotz schwieriger Rahmenbedingungen gilt es, das Unternehmen auf Kurs zu halten - durch zeit- und situationsangemessene Führung. Die Motivation fördert man nicht durch Bestechung. Die Wirkung ist größer, wenn Mitarbeitern Kompetenzen übertragen werden.

01.12.2006 | Personalentwicklung
Auf Perlensuche

Der Autospezialist A.T.U sucht gezielt nach Führungskräften aus den eigenen Reihen. Das "Karriere-Modell" kommt bei den Mitarbeitern gut an.

01.10.2006 | Aus- und Weiterbildung von Molkereifachleuten
Mitarbeiter fordern und fördern

Systematisch durchgeführte Mitarbeitergespräche sind ein ideales Führungsinstrument, um die tatsächlichen Leistungspotenziale der Mitarbeiter zu erkennen, zu fördern und für das Unternehmen nutzbar zu machen.
Hier lesen Sie, was es bei der Einführung und Umsetzung von Mitarbeitergesprächen zu beachten gilt.

01.10.2006 | Höhere Produktivität dank erfolgreicher Führung
Führungstrainings bei Alpenmilch in Salzburg

"Wenn wir unser Personal entwickeln wollen, müssen wir es systematisch machen, damit der Nutzen stimmt!" Gemäß dieser Devise schickte Prokurist Andreas Gasteiger, Geschäftsleiter Produktion/Technik beim Salzburger Hersteller Alpenmilch die Leiter der Produktion, Qualitätssicherung und Logistik nicht zu einem x-beliebigen Seminar, sondern suchte sich einen Trainingsanbieter, der über entsprechende Branchenkenntnisse verfügt und beste Referenzen vorweisen kann.

01.07.2006 | Führungsregeln für Schichtführer
Schichtführer nehmen in Molkereibetrieben eine Schlüsselfunktion ein.

Schichtführer nehmen in Molkereibetrieben eine Schlüsselfunktion ein. Von ihrer Fähigkeit, die Mitarbeiter in der Produktion oft unter schwierigsten Bedingungen zielgerecht zu führen und zu motivieren, hängt maßgeblich ab, ob Produktivität und Qualität des Unternehmens stimmen.

28.06.2006 | Mitarbeiter fordern und fördern
Checkliste: Was Sie bei der Einführung von Mitarbeitergesprächen beachten sollten

Systematisch durchgeführte Mitarbeitergespräche sind ein ideales Führungsinstrument, um die tatsächlichen Leistungspotenziale der Mitarbeiter zu erkennen, zu fördern und für das Unternehmen nutzbar zu machen.

21.06.2006 | Persönliche Präsentation für den Erfolg
Das Einmaleins erfolgreicher Präsentationen

Präsentieren gehört zu den wichtigen Grundlagen im Vertrieb. Dann es kommt nicht nur auf fachliche Kompetenz an. Wer dabei Erfolg haben will, sollte wissen, wie er seine persönliche Performance optimiert. Auf drei Dinge kommt es an: die persönliche Wirkung, die Rhetorik und die eigentliche Präsentation, erläutert die Trainerin Anne Wegele.

20.04.2006 | Wie Gruppenarbeit die Produktivität steigert
Gruppenarbeit bei TRW

Einst hoch gelobt, hat die Gruppenarbeit in vielen Unternehmen an Kredit verloren. Am Beispiel der TRW Airbag System GmbH zeigt sich, welche Aspekte bei der Planung und Implementierung zu beachten sind, damit die Gruppenarbeit ihre Vorteile ausspielen kann.

10.03.2006 | Führung/Management
Die Kunst des Führens

In schwierigen Zeiten fallen Führungsversäumnisse besonders auf, deshalb sollten auch Führungskräfte ihr Können weiterentwickeln.
Die Formel ist einfach: Je besser die Führung, desto erfolgreicher das Unternehmen. Und das betrifft alle Führungsebenen gleichermaßen - von der Geschäftsleitung über die Bereichs- und Abteilungsleiter bis hin zu den Meistern in der Produktion.

16.02.2006 | Erfolgreiche Führung will gelernt sein
Warum Molkereiunternehmen wie Zott und Meggle ihre Meister systematisch qualifizieren lassen

Meister nehmen in Herstellungsbetrieben eine Schlüsselfunktion ein. Von ihrer Fähigkeit, die Mitarbeiter in der Produktion oft unter schwierigsten Bedingungen zielgerecht zu führen und zu motivieren, hängt maßgeblich ab, ob Produktivität und Qualität des Unternehmens stimmen. Die Molkereiunternehmen Meggle und Zott ließen daher erst jüngst sämtliche Meister und Schichtführer ein zweistufiges Führungstraining absolvieren.

16.02.2006 | Führungskräftetraining
Durchs Tun lernen

Eine neue Form der Weiterbildung verspricht Unternehmen einen doppelten Nutzen: Ein reales, akutes Problem wird gelöst, zugleich qualifizieren sich die beteiligten Mitarbeiter!

13.02.2006 | Techniker für Zusatzverkäufe qualifizieren
In Othopädietechnik und Sanitätshaus Mehrumsätze erwirtschaften

Wenn Orthopädietechniker oder Medizinprodukteberater für ihr Unternehmen Kunden bzw. Patienten beliefern, läuft das in der Regel so ab: Sie fahren zum Kunden, packen dort das Produkt aus, erläutern die Funktionen und geben ihm vielleicht noch ein paar Tipps, bevor sie zum nächsten Kunden fahren.
Das ist der Alltag - noch. Erst langsam verbreitet sich bei den Führungskräften der Orthopädietechnik-Firmen und Sanitätshäuser die Erkenntnis, dass ihre Mitarbeiter ihr Wissen über die spezielle Situation und den Bedarf des Kunden nutzen können, um Zusatzgeschäft und Mehrumsätze zu generieren.

30.11.2005 | Das Wissen über Kunden nutzen
Servicetechniker als Problemlöser und Kundenberater einsetzen

25.11.2005 | Management-Magazin
Service verkauft

Zu den ungenutzten Vertriebspotentialen zählen in vielen Firmen die Servicetechniker. Ihr Wissen über den Kundenbedarf und mögliche Anschlussaufträge nutzt nur knapp jedes vierte Unternehmen.

15.11.2005 | Management
Umsatzchancen im Alltagsgeschäft

Wenn Unternehmen ihre Servicetechniker zu Beratern qualifizieren, können Sie damit Mehrumsätze erwirtschaften und Kunden stärker binden.

20.09.2005 | Kundenservice
Das Wissen über Kunden nutzen

Bei entsprechender Qualifizierung können Unternehmen ihre Servicetechniker zu Kundenberatern machen, Mehrumsätze erwirtschaften und Kunden stärker binden.

07.07.2005 | Ausbildung
Meister systematisch qualifizieren lassen

Meister nehmen in Herstellungsbetrieben eine Schlüsselfunktion ein. Von ihrer Fähigkeit, die Mitarbeiter in der Produktion oft unter schwierigen Bedingungen zielgerecht zu führen und zu motivieren, hängt maßgeblich ab, ob Produktivität und Qualität des Unternehmens stimmen. Die Molkereiunternehmen Meggle und Zott ließen daher erst jüngst sämtliche Meister und Schichtführer ein zweistufiges Führungstraining absolvieren

27.06.2005 | Das Wissen über Kunden nutzen
So wird der Service-Mann zum Kundenberater

Mit einem entsprechenden Qualifizierungsprogramm können Unternehmen ihre Servicetechniker zu Beratern schulen. Damit erwirtschaften sie Mehrumsätze und binden stärker die Kunden, wie Beispiele belegen.

Seite drucken

© Copyright Steinbeis Beratung GmbH