Beratung / Prozessbegleitung

Im Rahmen unserer Beratungsprojekte arbeiten wir sehr eng mit unseren Kunden zusammen. Unser Ziel ist es dabei, Sie erfolgreich bei der Konzeption, Planung und Umsetzung Ihrer strategischen Führungskräfte- und Personalentwicklung zu beraten.

 

Systematische Personalentwicklung

Kompetente, leistungsfähige und leistungsbereite Mitarbeiter sind die zentrale Voraussetzung für Ihren Unternehmenserfolg. In turbulenten Zeiten gilt dies umso mehr. Daher unterstützen wir Unternehmen bei der Konzeption und Umsetzung einer systematischen Personalentwicklung.

Unser Angebot für Sie:

  • Planung und Durchführung von Bedarfsanalysen.
  • Eine systematische, koordinierte, konsequent gesteuerte individuelle und gruppenbezogene Personalentwicklung mit dem Ziel der  
  • Entfaltung, Vertiefung und Erweiterung der individuellen Kompetenzprofile Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter.
  • Einsatz der Personalentwicklung als strategisches Element Ihrer Organisationsentwicklung.
  • Einsatz leistungsstarker Methoden und Instrumente.
  • Personalmanagement für Führungskräfte.
  • Innovative Lösungen in der fachlichen und überfachlichen Weiterbildung.
  • Durchführung von Controllinginstrumenten.


Sie wünschen sich eine messbar erfolgreiche Personalentwicklung? Dann informieren Sie sich bei uns über die Möglichkeiten der Zusammenarbeit.

Beratung bei der Einführung von Jahres-/Zielvereinbarungsgesprächen

Beratung bei der Einführung von Jahres-Mitarbeitergesprächen/ Zielvereinbarungsgesprächen

Ziel und Nutzen
Systematisch durchgeführte Jahres-Mitarbeitergespräche ermöglichen es Ihnen, Personalressourcen kontinuierlich zu beobachten und zu bewerten. Sie können Ihre Personalentwicklung bedarfsgerechter gestalten, wertvolle Mitarbeiter motivieren, aber auch Leistungsdefizite gezielt ansprechen.

Ablauf

  • Vorstellen unterschiedlicher Gesprächssysteme
  • Konzipieren eines eigenen Gesprächssystems
  • Abstimmen mit der GL
  • Begleiten bei der Umsetzung im Arbeitsalltag (siehe Training)

Einführung und Umsetzung von KVP-Projekten

Ziel und Nutzen
Deutliche Kostensenkungen! Kürzere Durchlaufzeiten! Höhere Produktivität! Bessere Qualität! Zufriedene Kunden! Zudem verbessert sich die Zusammenarbeit in den Teams und zwischen den Bereichen. Und Ihre Mitarbeiter sind motivierter. Dies können Sie mit KVP erreichen.

Unsere Leistungen

  • Einführung von KVP
  • Durchführung von KVP-Schulungen
  • Durchführung von speziellen KVP-Workshops, um Arbeitsabläufe und Prozesse etc. systematisch zu analysieren und zu verbessern
  • Erste Hilfe und Einleitung von Korrekturmaßnahmen, wenn Ihre KVP-Prozesse zu scheitern drohen.
  • Revitalisierung der Mitarbeitermotivation im Rahmen von Verbesserungsmaßnahmen
  • Coaching von Führungskräften in Bezug auf KVP
  • Gern beraten wir Sie, wie Sie KVP wirksam nutzen können.

Moderieren von Strategie-Workshops:

Ziel und Nutzen
Die Erfahrungen zeigen: Strategie-Workshops sind dann erfolgreicher, wenn eine neutrale Person den Workshop moderiert. Denn eine professionelle Moderation erleichtert es, die Potenziale der Teilnehmer zu aktivieren, unterschiedliche Meinungen und Themen zu berücksichtigen und in den Dienst der Sache zu stellen - zugunsten einer tragfähigen Zukunftsstrategie für Ihr Unternehmen.

Ablauf
Abhängig von den Kundenzielen

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